Archief van de TV rubriek

Stimuleringsfonds voor de Pers steunt, de pers kreunt

07-07-2011

Het is mooi dat we uit reclamemiddelen van de publieke omroep steun bieden aan journalistiek in Nederland. Via het Stimuleringsfonds voor de Pers is acht miljoen beschikbaar gesteld voor innovatie projecten.
Dat bedrag is vorige week toegewezen. Een commissie van vijf wijze mannen heeft in drie rondes een keuze gemaakt uit 210 verzoeken. Uiteindelijk zijn 54 projecten overgebleven. Dat moeten lastige beraadslagingen zijn geweest, want wanneer is een project precies innovatief? En daarmee zijn nog niet alle vragen gesteld.

Concurrentievervalsing
Hoe voorkom je bijvoorbeeld dat je concurrentie vervalst? Je kunt wel ANP subsidie geven van 800 duizend euro voor een correspondentennetwerk. Maar dan zet je Novum Nieuws op achterstand. Of 84.471 euro aan opiniesite Sargasso, waar ook DeJaap of DagelijkseStandaard twee betaalde journalisten voor had kunnen aantrekken. Bij de toewijzing hanteert het fonds het matchingprincipe: de subsidieaanvragers betalen de helft van het benodigde bedrag zelf. Maar kan een partij die eerst op vrijwilligerswerk draait, ooit wel matchen?

Delen van resultaten
De aanvrager moet meewerken aan publicatie van resultaten zodat deze ten gunste kunnen komen aan anderen. Maar dat lijkt niet te gebeuren. De Telegraaf ontving 15 maanden geleden 393.810 euro voor een project rond burgerjournalistiek. AT5 kan nu rekenen op 84.500 euro voor zo’n beetje hetzelfde. En een halfjaar geleden scoorde De Gelderlander van Wegener 476.500 euro voor een vergelijkbaar project. Waarom niet het rapport van De Telegraaf opsturen?

Zelf betalen
Waarom betalen De Telegraaf en Wegener niet zelf voor dit soort innovatie? Dat zijn bedrijven die winst maken en in handen zijn van eigenaren die fors rendement willen. Waarom zou elke burger meebetalen aan burgerjournalistiek. Dus: burgers betalen om uit te zoeken hoe zij gratis of voor een habbekrats nieuws kunnen leveren. En van AT5 is bekend dat die onvoldoende geld heeft voor professionele nieuwsuitzendingen. Is zo’n organisatie dan wel geholpen met geld voor amateurbijdragen? Innovatief is het in elk geval niet. Wat moet AT5 trouwens met een multitouchtafel van 41.580 euro als de tv-camera’s van ellende uit elkaar vallen? Dat is misschien wel innovatief, maar ook wrang.
Om daar ook maar mee te eindigen: is dit waar Nederland om zit te springen als het om persinnovatie gaat? Innovatie is toch niet doen wat iedereen al doet of kan: een digitaal platform opzetten, gepersonaliseerd nieuws ontwikkelen, een tabletonderzoek starten? De Leeuwarder Courant krijgt zojuist 166.348 euro om te kijken wat ze als regionale krant met een tablet-pc kunnen. Als dat innovatief is, dan is een grot een laboratorium. Dan kun je beter per bedrijf een jonge strateeg financieren. Voor acht miljoen heb je er 240.

Dit artikel verscheen eerder op DeJaap
En werd aangehaald op De Nieuwe Reporter

AT5 moet kunnen samenwerken

19-06-2011

Nu de Amsterdamse stadszender AT5 in zwaar weer verkeert, richten tien verschillende partijen zich op de miljoenen die de hoofdstad jaarlijks over heeft voor een lokale nieuwsvoorziening. In het voorjaar van 2012 bepaalt de gemeenteraad welke partij vanaf 2013 het Amsterdamse nieuws mag gaan brengen. Volgens Paul Disco krijgt de gemeente echter veel meer waar voor haar geld door te investeren in een samenwerkingsverband, waarbij de focus niet alleen op televisie ligt. (intro: De Nieuwe Reporter)

Het lijkt mij uitstekend dat de Amsterdamse gemeenteraad goed nadenkt over de publieke journalistieke nieuwsvoorziening in de stad. Zeker nu AT5 heeft gesteld dat ze voortaan jaarlijks 5 miljoen euro nodig heeft, in plaats van 1,8 miljoen, om niet om te vallen. Is dat veel? Moeilijk te zeggen, want dat hangt er vanaf waar je het mee vergelijkt. Regionale omroep RTV-NH ontvangt 15 miljoen, en het valt niet te betogen dat er 3x meer nieuws en actualiteiten zijn in de provincie Noord-Holland dan in Amsterdam. Misschien is de afweging ook niet of het veel is, maar meer: wat wil de gemeente met het belastinggeld doen? Je kunt elke euro immers maar 1x uitgeven. En dan wordt het nog een tandje lastiger als je minder belastinggeld te besteden hebt. Dan vallen er ook dingen af die je vroeger wel deed, tenzij je geld gaat lenen of bezit gaat verkopen of verhuren. Maar daar is de rek al uit. De komende 4 jaar kan er in totaal 208 miljoen euro minder uitgegeven worden. Je zou kunnen denken of er niet wat geld van RTV-NH naar AT5 kan, allebei 8,5 miljoen? Dat kan niet volgens de Mediawet. Die stelt dat de gemeente Amsterdam zelf moet zorgen voor de bekostiging. Dat kan natuurlijk best anders, maar dan moet die wet veranderen.

Volgens mij zijn er twee hoofdvariabelen voor de gemeente om in de gaten te houden: de waarde voor de burgers en de kosten.

Hoe bepaal je nu of de kosten voor nieuws en actualiteiten realistisch zijn? Dat kan vrij simpel. Je vraagt meerdere offertes aan. In Amsterdam is de gemeente dat ook van plan. Hoewel, raadslid Marjolein Moorman van de PvdA oppert om daar maar vanaf te zien. Om twee redenen, namelijk: geen enkele partij kan het voor minder en indien toch leidt dat vermoedelijk tot minder kijkers. En wethouder Gehrels wil graag een overheidscommissaris aanstellen die voor haar een advies opstelt in overleg met alle belangstellenden en Salto, de enige zendgemachtigde van Amsterdam. Aanbesteden is transparant én leidt tot keuze voor de gemeenteraad.

Het hebben van een stadsomroep is natuurlijk op zich geen doel, maar een middel. Zeker nu burgers zo breed toegang hebben tot zowel betaalde als gratis informatie. Televisie is allang niet meer zo bepalend als toen AT5 in 1992 werd opgericht. Je ziet dat ook aan het afgenomen bereik van AT5. Dus, waarom niet een verbond tussen een paar partijen met een bewezen trackrecord, zodat Amsterdams nieuws via allerlei soorten media tot ons kan komen? Laat vooral AT5 daar een rol in spelen als ze dat wil en kan. Bovendien zou het zomaar kunnen zijn dat de gemeente veel minder hoeft uit te geven aan een samenwerkingsverband. Dat lijkt mij een cruciaal element. Met een samenwerking met AT5 kunnen namelijk meerdere mediabedrijven hun positie op de Amsterdamse mediamarkt verbeteren. In deze optiek is er zelfs een unieke synergie te behalen van journalistieke kennis op diverse terreinen zoals politiek, cultuur en uitgaan, digitale kennis en specifieke marketingkennis. Een combinatie is in staat om in te spelen op de toekomstige behoefte van consument en adverteerder. Samen kunnen ze zowel een totaalpakket als maatwerk leveren, de gewenste content produceren en die beschikbaar stellen via elk gewenst distributiekanaal (tv, internet, mobiel, tablets en tijdschriften). Deze laatste zinnen zijn een knipoog naar de verklaring van Sanoma en Talpa bij de overname van SBS. Ik wil maar zeggen: samenwerken is eerder vertoond.

Hoe bewerkstelligt Amsterdam dat ze maximale waar voor haar geld krijgt? Door een slimme aanbesteding uit te schrijven, die veel ruimte laat voor een samenwerkingsverband. En bij gelijke geschiktheid van gegadigden? Dan zou ik zeggen, laat dan het geld van de gemeente Amsterdam vooral vloeien naar Amsterdamse journalisten en medewerkers. Neem dit op in de aanbesteding. Dan hebben de bakker en de slager in 020 er ook nog wat aan.

Dit artikel verscheen op 6 juni 2011 op De Nieuwe Reporter

RTL Nederland verlengt en verbreedt levenscyclus TV-formats

12-03-2011

RTL Nederland heeft het in 2010 uitstekend gedaan. Op een omzet van 429 miljoen euro is de winst 110 miljoen euro. Daar gaan nog wel belastingen, rente en afschrijvingen vanaf, maar de winst is wel 2x zo hoog als het jaar ervoor. Natuurlijk profiteert RTL van de groeiende tv-advertentiemarkt, al steeg dat deel van de omzet wel 2x zo hard als het landelijk gemiddelde (17,3% versus 10%).

Een behoorlijk deel van die extra groei komt doordat grote concurrent SBS de slag om de lucratieve vrijdagavond, veel kijkers dus veel omzet, verloren heeft aan RTL. RTL is veel strakker gaan programmeren met een veel scherpere focus op de kijkersgroepen: RTL4 als familiezender, 5 voor jongeren, 7 voor mannen en 8 voor vrouwen. Bovendien is er aanvallend geprogrammeerd: op vrijdag- en zaterdagavond volop familieamusement op RTL4, op zondagavond wat rustiger met kwis of speelfilm. Jongeren die nog niet genoeg hadden van entertainment konden dan juist weer op RTL 5 terecht bij een format als So You Think You Can Dance.

Maar ook binnen programma’s is veel meer aandacht voor verhaallijnen van deelnemers. In de praktijk blijkt dat de kijkers zich zo veel beter kunnen identificeren met de deelnemers en dat komt de kijkerstrouw ten goede.

Daarnaast zint RTL op het verlengen van de levenscyclus van de tv-formats. RTL Nederland kocht op 1 augustus 2010 de aandelen in evenementenorganisator Wentink Events van Stage Entertainment. RTL kan zo formats verder uitbouwen. Gedacht wordt aan liveshows van The Voice, theaterprogramma’s van So You Think en Derek Ogilvy en speelfilms zoals Gooische Vrouwen.
Wentink Events organiseert niet alleen evenementen als Voetballer van het Jaar en het KNSB Schaats Gala, maar ook zakelijke evenementen, zoals de uitreiking van de San Accenten en de Retail Jaarprijzen. RTL kan haar band met de grote en kleine adverteerders van Nederland dus ook naar believen aanhalen.

Bronnen: RTL, NRC Handelsblad, Adformatie

Eerste grote multimediabedrijf is in de maak

15-02-2011

De verkoop van SBS Nederland zal de Nederlandse mediasector hoe dan ook ingrijpend veranderen.

Als de Nederlandse De Telegraaf of de Belgische Persgroep (oa. Volkskrant en Het Parool) de hand weet te leggen op Net5, SBS6 en/of Veronica ontstaat het eerste Nederlandstalige mediabedrijf dat tekst, beeld en geluid kan aanbieden via een brede set massamedia. Print, internet, radio en televisie kunnen elkaar versterken om te communiceren met grote groepen Nederlanders. En mogelijk ook Vlamingen.

Met twee groeimarkten, mobiel en televisie, in het portfolio hebben de uitgevers zicht op een uitweg uit de printmalaise. Ook tijdschriftuitgever Sanoma, die veel verschillende aparte segmenten bedient, is in de race. Deze uitgever weet al goed raad met met diverse internettoepassingen. Zo maakt Autoweek digitaal nu al meer winst dan het in print ooit heeft gedaan.

Een andere belangrijke kandidaat is John de Mol met Cyrte Investments, die zou met deze voorwaartse integratie direct toegang krijgen tot een of meerdere eigen zenders voor programma’s. Cyrte heeft overigens al ruim een kwart van de aandelen van RTL Nederland, concurrent van SBS Nederland en 20% in de Telegraaf Media Groep.

Naar verluidt kost SBS Nederland circa 700 miljoen euro. Het is niet onmogelijk dat SBS in stukken wordt gesplitst door de koper. De eigenaar, ProSiebenSat zal vermoedelijk meer verdienen aan het hele pakket, maar voor een groeistrategie hebben de meeste gegadigden niet alle zenders nodig.

SBS Broadcasting B.V. (SBS) is onderdeel van ProSiebenSat.1 Media AG en bezit in Nederland drie Nederlandse commerciële televisiezenders (Net5, SBS 6 en Veronica), daarnaast Veronica Uitgeverij, die onder meer de televisiegids Veronica Magazine uitgeeft, met een oplage van 1,1 miljoen het grootste tijdschrift van Nederland. Ook Veronica Litho, SBS Productions en de teletekstbedrijven SBS Text VOF en Veronica/Disney XD VOF maken deel uit van het bedrijf

De kosten van nieuws op Publieke Omroep

31-01-2010

NOS

NOS

Hans Laroes, hoofdredacteur van NOS nieuws, geeft een verhelderend inzicht op de exploitatie van nieuws op radio en tv.
Tweederde van het budget komt uit algemene middelen van OCW en eenderde deel komt uit de STER opbrengst. Ook dat reclamegeld gaat naar Den Haag en wordt daar verdeeld. Er is dus geen relatie tussen STER rondom de Journaals en de beschikbare middelen.

NOS Nieuws zorgt 24 uur per dag op 7 dagen per week voor alle nieuwsuitzendingen op tv en radio, NOS Headlines op 3fm, het Oog op Morgen, internet (inclusief NOS Headlines) en Teletekst. Het totale budget in 2010 is 47,4 miljoen euro (2009: 46,7 miljoen, 2006: 51 miljoen).
De kostenverdeling is als volgt:

    Personeel: 65%
    Faciliteiten: 15%
    Rechten & techniek: 10%
    Correspondenten: 9%
    Reportages: 1%

Personeel
In de grafiek staan de personeelskosten opgenomen als ‘vakredacties’: makende redacties (binnenland, buitenland, Den Haag etc), plus de verwerkende en uitzendende redacties (eindredactie, presentatie, etc).

Faciliteiten
camera’s, satellietwagens, verbindingen met het buitenland, alle ‘spullen’ die nodig zijn om radio, tv, teletekst en internet te maken.

Rechten en techniek
studio’s, computers (we zijn geheel gedigitaliseerd), kosten van de persbureaus als ANP, Reuters en AP (de laatste twee zijn belangrijk als beeldleveranciers).

Correspondenten
Correspondenten staan voor 9 procent op de begroting. Dat is een van onze prioriteiten: zoveel mogelijk verhaal maken op allerlei plekken ter wereld, met eigen mensen. Hoort mijns inziens bij ‘publieke journalistiek’: de eigen blik en de eigen invalshoek.

Reportages
de extra kosten van onverwachte verhalen. Reportages op Haïti bijvoorbeeld, in Abu Dhabi, Jemen. Ons deel van het WK voetbal (niet de sportuitzendingen, etc.)

Het budget is niet per medium aan te wijzen, omdat NOS Nieuws crossmediaal is: bijna alle verhalen komen op radio, tv en internet terecht.

Telegraaf Media Groep sleutelt verder aan portfolio

24-03-2009

fintelegraaf
Telegraaf Media Nederland sleutelt intensief aan haar portfolio om het rendement te verbeteren. De magazines Elegance, Residence, Hitkrant, JAN, FHM, CosmoGirl! en Motoplus worden afgestoten, omdat ze onvoldoende schaalgrootte hebben. Ad Swartjes, CEO van TMG zegt: ‘Ondanks vele initiatieven is autonome groei beperkt gebleven en zijn acquisities niet gerealiseerd. Daarom kiest TMG nu voor het niet voortzetten van dit gedeelte van de portfolio.’ Ook de Zweedse woon-, watersport/golf- en vrouwenbladen mogen weg. Zo ook de uitgaven in de Oekraïne. Binnen de business unit Digitaal wil Swartjes af van het 84%-belang in Media Librium BV, marktleider in digitale out of home media, zoals in bus en fastfood.
Bij elkaar behaalden de af te stoten bedrijfsonderdelen in 2008 een omzet van bijna € 40 miljoen. met in totaal 351 fte’ers.

Swartjes wil schaalvoordeel voor zijn concern : ‘In het belang van alle stakeholders is TMG gefocust op het verbeteren van het rendement. Het bereiken van voldoende schaalgrootte speelt daarbij een belangrijke rol. Bij de in de verkoop staande tijdschriften is sprake van onvoldoende schaalgrootte. Ondanks vele initiatieven is autonome groei beperkt gebleven en zijn acquisities niet gerealiseerd. Daarom kiest TMG nu voor het niet-voortzetten van dit gedeelte van de portfolio.’

Ook het tweewekelijkse magazine Carp gaat als papieren versie verdwijnen. Eind 2009 wordt het alleen nog een website. Naar verluidt maakte de papieren editie DAG van concurrent PCM een succesvolle switch naar internet. De grote verliezen werden zo omgezet in bescheiden winst.
De Telegraaf ziet ‘een versnelling in de migratie van print naar online’.
Mede daardoor zijn er nu geen plannen om substantiële investeringen te doen in nieuwe drukpersen. Maar de Telegraaf liet al eerder in 2009 weten serieuze belangstelling te hebben voor grote titels van PCM Uitgevers, zoals NRC Handelsblad. Een middagkrant levert een volledigere, routinematige bezetting op van de krantenpers en zou dus een fors schaalvoordeel geven.

TMG heeft in 2008 flinke reducties geboekt op het gebied van kosten, niet-kernactiviteiten werden afgestoten en de multimediale portfolio is aangepast, waarin nu dus nieuwe stappen worden gezet. Het genormaliseerde EBITA-resultaat (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation, ofwel winst voor aftrek van rente, belasting en afschrijvingen van immateriële activa) verbeterde daardoor van € 61,8 miljoen over 2007 naar € 62,4 miljoen over 2008.
De marge nam toe van 8,8% tot 9,1%.

De visie van Microsoft op uitgeven in de Future vision montage

04-03-2009

future
<br/><a href="http://video.msn.com/video.aspx?vid=a517b260-bb6b-48b9-87ac-8e2743a28ec5" target="_new" title="Future Vision Montage">Video: Future Vision Montage</a>

3/3/09 landelijke kranten in Belgische handen, De Telegraaf naar het publieke bestel

03-03-2009

2009 is nu al een interessant mediajaar. Vandaag werd bekend dat de Persgroep 51% van de aandelen in PCM verwerft voor 100 miljoen euro. En Wakker Nederland de omroep van de Telegraaf Media Groep heeft twee weken na de start al de benodigde 50.000 leden in de zak.

Van Van Thillo, directeur/eigenaar van de Persgroep, is bekend dat hij harde maatregelen niet schuwt. PCM daarentegen is niet gewend dat er flink gesneden wordt in de bezetting op de redactie. Oud meerderheidsaandeelhouder, Stichting Democratie en Media, verkoopt voor de tweede maal haar aandelen. De eerste keer was aan het Britse investeringsconcern Apax, dat pakte rampzalig uit.